湖州要账公司——企业转型期的一些生态表象

核心团队整体低迷，中型企业三国演义。大环境低迷、业务结构老化、新事物尝试，可以视而不见，但每天一睁眼，就需要支出数十万元，是现实。平台化生态企业，可能是“别人家的企业”，林林总总的几百号上千号人吃马喂的，得天天出去奔命，“做减法”是说着容易做着难，与其等待传说中一米阳光的出现，还不如把欠款追回来更现实。改变经营理念，给核心团队业务激励、股权激励，当然可以，但核心业务整体处于生存边缘，大多数中高层与其说是感兴趣年底激励、未来格局，还不如在工资谈判时为自己多争取点实惠或者干脆跳槽到效益好的企业。企业管理团队内部，业务好争利益、业务差争是非，谁是谁的人马、谁和谁是一个山头，三国演义、其乐无穷。用食堂大师傅的话讲，忙时，吃午饭简单干脆、少有谈论伙食清寡，闲时，吃午饭早来晚走、总说伙食不好。

投资失误资金困难，债务官司杂务缠身。企业家勇于尝试新鲜事物是常见现象，湖州讨账公司失误也是难免的，业务处于上升期，煎熬一阵子也就过去了，处于经济下行期的企业，现金流往往会出现断裂、三角债务瞬间攀升、上下游合作商纠纷不断、意想不到的官司主动上身，造血不足、供血不足、失血过多，再站起来就没那么轻松了，应了那句俗话，病来如山倒、病去如抽丝。高人出现，指点一二，无效或是太慢，远水不解近渴；大师指点迷津，房屋陈设方向、或人或事的拆解，也是缓解痛苦也是无奈诉求。


曾经积累数年的企业家，在各种创新尝试欲望的驱使下，再次体会、感悟了轮回的阵痛，发现风向变了、规则变了，有些曾经拥有的，已经渐行渐远甚至已经消失了。