湖州讨账公司——商业表象演绎与产业趋势变迁——发展，才是硬道理

吐故纳新国企胎动，思维转型大船转向。有些国有大中型企业在八十年代中后期开始转型，先知先觉、主动出击，十年后，有的成为产业主导者，而相当一大批国企在九十年代初期启动转型，半推半就，五年后，不少企业已经被整合或销亡，从八五年至两千年前后，主流的国企改革大约历经十五年左右。在零八年经济危机后，第二次经济结构性变革也逐渐在国内展开，也是经营思维的转型、也是经济结构的升级，本次的结构性转型，必然导致一大批老企业销亡、一大批新兴企业诞生，这次的主流既包含国企也包括民企，假设还以十五年为经济转型的时间参照物，近五年就是转型的关键期，顺应趋势者才有可能是未来的胜者，反复缠斗、起起伏伏不可避免，而存续固有惯性的、一成不变的，则有可能成为过去式。

脱胎换骨民企蜕变，人才团队商业模式。曾经的国资委是以产权为纽带、控制产业企业，近年业转型为以资本股权为轴心、央企去中流击水，而民营企业家在历经二三十年的高速发展期后，也会面对类似课题，二代接班、职业经理人团队掌管家族企业，家族股权会逐步释放、公司法人治理机制从虚到实，公司主营业务公众化也是大势所趋，“上岸”是一大批民营企业必然的选择，原有的游戏规则已经改变了。未来五到十年，拥有专业技术团队、高素质职业经理人团队的民营企业，才有可能是产业转型升级的主角，拥有吸引人才团队的管理机制是企业家高度、格局的表现，从企业家的企业到企业的企业家，对于绝大多数民企而言，还是摸着石头过河的阶段，教科书上曾经的企业经典案例或桥段，在现实的一般国内民营企业经营中，鲜有用武之地。湖州要账公司上传